西门子基业长青的秘诀_6

西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区能源管理集团总经理

Q：您在中国觉得印象最深的是什么？

A：个人来讲，印象比较深的是中国的文化。中国的历史很丰富，城市建设极为现代化，这两个方面有很好的融合。中国的饮食我也很喜欢。

Q：您对企业家精神的定义是怎样的？

A：我认为，企业家要有愿景，还要有一定的冒险精神。作为企业家要不停地进入全新的领域，要有领导力，能把愿景变成产品或者是解决方案。要有一定的组织能力、锲而不舍的精神、强大的意志力，永不言弃。

Q：您平时喜欢读哪些类型的书？

A：我比较喜欢读历史和传记，如曼德拉的传记。

不得不说，Markus Mildner的态度在某种程度上颠覆了德国人较为古板和固执的传统认知。

而西门子，这家已经170岁的“教父级”企业，经历了两次世界大战，两次工业革命与两次金融危机之后，依然保持着旺盛的生命力。

也许，长寿的秘诀在于那心照不宣的两个字——创新。

致力于引领技术发展潮流

在我们的基因里，创新和高质量是最重要的。你可以想象一下，如果一个公司不能持续创新，这个公司就不可能在市场上存活170年。

西门子是全球最具创新能力的企业之一，致力于引领技术发展的潮流，专注于通过我们的技术为客户及其他利益相关群体带来切实利益，推动可持续发展。为进一步加强创新能力，西门子计划在2017财年（2016年10月1日至2017年9月30日）在全球投入约50亿欧元用于研发，这一金额与上财年相比增加了约3亿欧元。

我们的创新不仅是在传统领域一些项目上的研发，还有一些新的想法。公司的创始人西门子先生在1847年创立了西门子，2016年，我们新成立了一个推进初创型小公司的业务部门 next47，致力于培育颠覆性的创新想法并加速新技术的发展。next47专注于五大创新领域的研发：人工智能、自主机械、分布式电气化、网络化交通、区块链应用。区块链应用用于工业运营和能源交易，可简化和提升数据传输的安全性。通过next 47，我们希望给内部员工这样的可能性：他们在一个有一定保护性的环境里， 更快速地推进他的创新计划，免于公司内常见的一些等级制度方面的限制。他们可以自由地去做企业家，提出他们的想法，得到我们的支持。

一个公司要想长时间生存下去，创新是非常重要的。创新不仅指产品上的创新，还意味着进入新的商业领域，在一定的时间维度下还可能意味着退出一些没落的业务领域。由此，企业要长期地生存下去，非常重要的是战略，不论是在创新上，还是在对决定你未来走向的投资上。西门子已经有170年的历史了，这期间也发生了很大的变化，有些业务现在已经不做了，也有一些全新的业务是30年前没有的。这样的情况还会继续，而且会以更快的速度进行。现在的创新周期跟以前相比可能要短10倍，公司在以更快地速度成立。在今天的证券市场上，大部分的公司20年前尚不存在，很少有公司存在了超过百年甚至更长的时间。这种趋势会继续下去，所以对于公司来讲，如果想长期成功地生存下去，就要以更快的速度来进行创新。

而要实现这一点，就需要人才来推动。现在西门子不仅要和直接对手竞争，还在和软件公司、初创公司竞争，和一些小到在家里办公的公司竞争，这些公司也很有吸引力，有很大的潜力。

人才驱动最重要

对公司来讲创新特别重要，而创新是由人才驱动的。公司里没有对的人才，就不能驱动对的创新。所以要找到合适的人才，激励他、带领他到正确的发展方向，才可以实现创新、提供高质量的产品、维护好客户关系。要有正确的战略，但战略也是由人制定的。所以我们的人力资源管理是公司非常重要的资产。我认为好的领导，要能制定正确的战略、要找到合适的人才、激励他们、带领他们往正确的方向前进，这样公司才能取得成功。

今天你寻求的人才，他们可能有着不同的成长背景，来自世界各地，他们对公司的期许也不一样，所以不能再是过去的公司架构、工作计划、工作时间、老板决定一切的模式，必须提供不一样的工作环境来吸引人才。

对公司来讲最重要的是什么？有些人会说是客户，当然这是对的；有些人会说是创新，这也是对的，但是是谁在进行创新？是谁在建立客户关系？是谁在服务客户呢？归根结底是公司的员工，是公司拥有的人才。所以从某种程度上来讲，企业最核心的是它所拥有的人才库，对这些人才，公司要培训、激励、发挥他们最高的绩效水平。

为了实现上述目的，西门子的做法是，首先，给员工提供现代化多元化国际化的工作环境；其次，尽可能地吸引来自大学的年轻人才。我们有很多这样的项目，比如能源管理集团和重庆大学有一个奖学金合作计划，希望通过这个计划，用我们的技术吸引更多的年轻人才。我们还有不同的培训项目，无论是高潜质人才还是年轻人才，我们有西门子卓越管理项目和卓越领导力项目来培养他们。我们还有西门子青年论坛。公司还致力于推动多样化，给员工提供国际化的环境、经验体验、数字化、电气化的世界。

当我和公司的年轻人交流时，关于公司能够为他们提供的环境方面，有时我会举自己的例子。西门子公司可以为年轻人提供在不同的大陆、不同的国家工作的机会。以我个人来讲，我在四大洲工作过，包括南美洲、北美洲、欧洲和亚洲；在六个不同的业务集团工作过；在四个不同的职能岗位上工作过，包括金融、战略、销售以及综合性的管理岗位。对于年轻人、年轻人才来讲，他们希望有不同的挑战。在西门子，我们可以给他们提供这样的机会——在一家公司里拓展不一样的职业生涯，在不同的国家里、在不同的岗位上工作。

西门子在中国

中国拥有多样化的市场需求和愿意尝试新事物的巨大客户群，是发展世界级创新的理想之地。多年来，西门子不断加大其在华的研发力度。同时，中国已经发展成为西门子全球重要的研发基地。在中国，截至2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子拥有超过4500名研发人员和工程师，20个研发中心和超过11000项有效专利及专利申请。

西门子把更多精力投入到为中国市场设计和开发满足当地客户需求的产品及解决方案上，利用中国的资源优势推动中国的科技发展，融入本地创新体系，并为全球技术创新作出贡献。

在中国，西门子多点布局的创新中心网络结合了公司的全球研发体系与本地业务，为中国智能制造引入全球前沿的数字化和自动化技术，并通过需求驱动的工业数字化创新项目推动本地创新产业发展。同时，西门子还将吸引本地创新型中、小、微企业完成合作试点项目，并联合中国本土企业，实现优势互补，搭建从虚拟到现实、从概念到解决方案的创新平台，以实现与当地政府及本地合作伙伴的共同发展与多方共赢。

截至2016财年，西门子中国研究院的研发机构已分布在北京、上海、苏州、南京、武汉、无锡、青岛及天津等地。

西门子无锡创新中心成立于2013年，通过多种合作模式，结合本地企业的需求，在智能装备、透明化工厂、PROFINET等技术研究领域与企业深度合作，助力产业升级，推动企业自动化进程。西门子无锡创新中心已与天奇自动化工程股份有限公司合作，研发完成汽车装配线物联网应用示范项目，帮助天奇提升产品质量和服务品质，实现快速业务增长。

此外，在天津，西门子与中新天津生态城投资开发有限公司合作组建了西门子生态城市创新技术（天津）有限公司，致力于发展与需求主导的生态技术相关的创新解决方案，助力中国可持续发展。

2016年，西门子在中国启动“西门子中国创新中心计划”，专注开展数字化领域的创新。在此计划下，西门子（青岛）创新中心于2016年3月成立。作为西门子在德国本土外设立的首个智能制造创新中心，该中心的建立进一步推动了西门子在华研发。2016年9月，西门子中国研究院苏州院正式揭幕，将在工业大数据、工业物联网、网络化交通、工业网络安全和工业jrs英超直播吧_jrs直播_极速体育nba直播吧等领域从事技术创新、技术开发和应用。通过携手本地合作伙伴，我们还建立了西门子工业信息安全运营中心，以卓越周到的服务帮助在华工业企业提高安全与运营水平，全面降低客户工业控制系统的安全风险。

2017年1月，西门子工业众创空间在武汉投入使用，致力于与当地政府和合作伙伴共同探索并建立中国智能制造的创新模式和产业生态系统，并联合当地大学与科研机构共同促进中、小、微企业加速创新。西门子工业众创空间是武汉创新中心的一部分。武汉创新中心于2013年成立，专注于在工业物联网数据集成和应用支撑技术、智能制造以及智慧水务等方面开展研发活动。我们在上海市杨浦区开展楼宇和能源开放式创新平台项目，不仅提高了能源利用效率，也为科技企业间的协作提供了高效交流的平台，促进了当地创新生态系统的发展。