62%中小企业存活不到5年，你公司还能挺多久？如何让公司更长寿？
在中国中小企业平均寿命大体在3-4年之间，你们企业几年了？为什么大部分企业刚起步就夭折？在和很多中小企业老板接触和了解后，发现每个企业都有不同的问题，就像有本书说的初创企业有几百种死法，不知会死在哪个坑里，不仅让人感觉创业太难太恐怖。
一、 我国每年有100万家企业倒闭
再给大家一组数据：中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。近年来我国连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。此外，有数据表明，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，与2000年统计的私营企业平均寿命相仿，不知这是否也就是中国企业的平均生存时间？倘若这一数字可信，则我国企业的平均寿命远逊日本企业平均寿命30年，而大型企业的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。
二、 企业倒闭的原因分内、外两方面
一个企业的成功或失败，归结起来原因无非是内外两个方面。外，是指社会环境与政府环境，其中政府决策、政策，政府依法行政及政府诚信，对企业具有生死攸关的作用；内，则是指企业的产品研发、企业人事、财务、组织管理能力及市场营销。虽然这样的分析放之四海而皆准，但如此粗线条的分析对企业的经营管理却毫无实际意义，既不能给正在运营着的企业提供借鉴，亦不能使它们不再覆辙重蹈。
三、 导致中小企业死亡的10个方面
导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的，一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴，至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体，有些却是新生的，是近几年才出现的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样，具有极强的复制性和蔓延性，尤其值得中国的民营企业家们警惕。
1、 我国中小企业短寿之文化原因，中国民营企业易“短寿”
我国中小企业短寿之文化原因中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。 从20世纪年80代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，据有关部门调查显示，目前，我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。笔者认为，中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂。顺境是中国民营企业家之大敌开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了，便难免自以为是，目空一切不太容易守“规矩”，把“规矩”放在眼里， 将“规矩”当一回事。中国搞市场经济短短的二十几年，曾经涌现过多少风光无限的企业，曾经涌现过多少风光无限的企业英雄，这些企业、这些企业英雄而今安在？企业、企业家境遇过“顺”是祸不是福，过“顺”是中国民营企业的第一大敌，也是中国民营企业家的第一大敌。意气和感情代替了原则人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。当你创业的时候，当你做企业的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。但是处理不好，这些亲情、友情也会成为你做企业的累赘。“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。”这句话说起来冷酷，但是在大多数时候却是真理。做企业的人，应该时刻铭记在心。现代社会，现代企业讲究的是个制度，照章办事，无规矩不成方圆。
2、我国中小企业短寿之管理原因，缺乏可行性分析
我国中小企业短寿之管理原因缺乏可行性分析一些企业经营者在进入市场之前没有进行深入细致的分析，贾宝珍说，有许多中小企业完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。当进入所从事的领域后，才发现自己有很多想法与实际有差距，导致了企业在经营过程中遇到了一些事先没有预料到的问题。 做可行性分析是企业进入市场之前必不可少的一道程序，可分两个方面：首先是宏观方面，这是可以用数字量化表示的，如这些年这个行业的目标客户群的递增情况、现有竞争对手的优势与劣势、未来还可能有多少新加入的竞争对手、本行业的替代产品可能在多长时间内投放市场，也就是自己企业的产品生命周期有多长。其次是微观方面的，无论你承认还是不承认，它都是客观存在的。比如去年SARS的到来，影响到了许多企业的经营，但这是市场调查无法分析到的，也不可能用量化的概念表示，但作为企业的投资经营者，在投资之前就应该考虑到市场可能的变数。缺少信用市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。一些企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。对游戏规则的不尊重，表现在对内，在企业法人治理结构上，随心所欲，一厢情愿；在市场开拓和市场营销上，对行业内默认的准则和纪律视若无睹，抱着侥幸心理。最终会受到游戏规则的惩罚。
3、传媒的副作用，传媒捧杀的企业不在少数
传媒的副作用中国的传媒业是一个怪胎，一方面它要代表政府说话，当政府的喉舌，要体现社会责任和社会良心；另一方面，随着体制改革的深入进行，越来越多的传媒被抛向市场，需要自负盈亏，这又具有了市场的属性。在社会良心、政府喉舌和市场利益面前，他们常常被弄得左顾右盼，前后为难。在传媒这种骑墙式和夹缝式的生存中，许多奇怪的事情发生了，加上一些企业家自身心态的不成熟，使企业深受其害。这些年被传媒捧杀和棒杀的企业和企业家不在少数。对于企业来说，媒体是一把两刃刀，运用得好，可以大大帮助企业发展；运用得不好，不但对企业毫无帮助，反而会伤及自身。总之一句话，媒体在市场化的过程中需要的是良知；而企业家在与媒体打交道的过程中，需要的则是明智。大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年，是什么影响了中小企业的寿命呢？
4、难以降低赊销，拖垮无数企业
难以降低赊销风险有许多厂家为了竞争的需要，想出了很多特有的销售模式，其中就包括了赊销和代销，但是对中小企业来说，赊和代风险都非常大，有的经销商将货卖完，并不及时将货款归还，有的甚至还欠帐赖帐，很多实力不强的企业就是这样被拖垮的。如果企业不赊帐，那么货物将会积压；如果赊帐，就会有一部分经销商赖帐不还。作为中小企业的管理者，就应该学习一些规范的科学知识和方法，来识别哪些能够还钱，哪些不能，以决定是否将货物赊给他。
5、企业管理不够科学规范，最容易各种涣散
管理不够科学规范些企业管理不够科学规范，整个企业如一盘散沙，这也制约了企业的发展。科学管理的目的是为了降低成本，提高工作效率。管理其实就是处理好人与人之间的关系，在21世纪，企业之间的竞争就在人力资源的竞争上，这要求企业一定要注意对人才的培养，在选择和使用人才方面要量才使用，把适当的人放到适当的位置去。否则，如果出现了大材小用，企业人员就会情绪化；如果出现小材大用的情况，别的员工可能会不服，两种情况都会带来企业的不稳定。
6、培训员工意识不足，作坊式“企业”永远的作坊
培训员工意识不足大多数中小企业很少注重对员工的培训，因为很多企业早期都是作坊式生产，大多感性管理，从业人员素质低，专业技能差。由于企业经营者想节约成本，很少把钱投在员工培训上。当企业做大一些之后，一些员工感到不适应，工作上有压力。尤其是销售部门，想让人员素质技能与销售业绩成正比，提高员工素质的培训就必不可少。在这方面，中小企业可以借鉴大企业的对人才的培训方法，比如，大企业非常注重对中高层管理人员的培训，每年大企业都有专门的经费投入到培训中去，这些企业经常输送人员到工业相当发达的西方去学习成功的管理经验，在企业内部还设有专门的培训导师，组织企业员工的培训。中小企业没有那么多钱请外界导师进行培训，也少有能力让管理人员出国去学习西方的管理经验，但中小企业可以送员工参加一些培训班，还可以自己搞企业内部的培训，也可以几个企业联合起来进行培训，这些办法都可以降低培训费用。
7、急于多元化，资金断裂就挂
急于多元化我国很多企业属于中小型企业的范畴，以这样的企业基础去搞多元化经营，客观条件并不具备。像日本三菱，汽车、空调、火车等都经营，因为他有物质和管理基础，而我国的一些企业，爱跟风，挂个牌，弄个集团就想多元化，不管是了解还是不了解，脑子一热就进入，其结果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主业不主，把好多精力和资金分散到其他产业当中，导致整个企业资金链的断裂和企业亏损。
8、品牌效应不佳，我们永远是仿货？
品牌效应不佳我们的民营企业品牌效应不佳，这是不争的事实。有相当一部分企业，他搞个产品，社会上还没有承认，公众还没有认知，就去搞第二个、第三个，其结果，企业办了几年、十几年仍然自己的没有拳头产品，没有叫得响的品牌，永远也走不到产品品牌、产业品牌、企业品牌的良性循环的道路上。
9、盲目跟风上市，不知道上市是干嘛
盲目跟风上市按照我国有关上市公司的规定，上市的公司必须是透明的，你必须把财务报表做得很透明。一个上市公司的最主要目的不是去圈钱，而是通过上市这个过程来规范整个企业行为，包括产品管理、技术管理、生产管理、质量管理、行政管理以及售后服务等，是一个系统工程，是一篮子的。而我们的一些企业，上市的目的本来就不纯，不是包装上市，就是伪装上市，其结果，上市圈来钱以后，没有经过论证和调查研究，盲目进行投资，一旦投资不挣钱，就会成为企业包袱，甚至导致企业破产。
10、 家族式管理企业，没了家族
家族式管理这是一个老生长谈的话题，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一个前提，那就是他必须按照现代企业的管理方式进行管理。而我们有相当一部分的家族企业，总害怕肥水流到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的要求总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业绩都不如外人。
延长中小企业寿命的对策民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素对寿命的影响，同时需要外界力量的帮助，加强法制建设、改革企业治理结构、培育企业文化是延长民营企业寿命的最主要的手段。
